2011年12月14日，第八届中国饲料科技与经济高层论坛在广东东莞举办。在大会前，幸运地专访了铁骑力士集团的李全总裁。李总和蔼和亲，与大家共享了铁骑力士集团及个人成长历程及顺利的经验，对公司主要的产业链模式展开了讲解，并和大家共享了铁骑力士在人才培养上的独到之处。以下是专访的具体内容：记者（以下全称记者）：网友朋友们，大家好！今天，幸运地专访铁骑力士集团总裁李全先生。

李总，您好！李全总裁：你好！记者：铁骑力士集团自从创建以来飞速发展，从开始的6个人的小公司发展到目前国家级农业化重点龙头企业，您能和我们共享一起企业顺利的经验吗？李全总裁：铁骑力士到目前为止还无法说道是顺利，应当说道是个茁壮十分很快的企业，也是个有包袱的企业。铁骑力士获得了从3.5万元流动资金到今天有40多个亿，沦为国家级重点龙头企业，还包括国家技术中心，我实在获得这样根本性成绩的话，应当说道有三个显然：第一个根本就是铁骑力士从一开始就非常重视技术，这个技术是铁骑力士的一个基因。

我们的高管基本都是专门从事技术的，所以说道对技术的崇尚和对技术的认同，及对技术人员的推崇，应当说道是与众不同的，所以我们创建了铁骑力士实验室。并且我们每年的销售收入里面都有一个基本的比例划入我们的改建信息不会，因此去年我们分到国家技术中心。这是我们在行业中也是十分绝佳的。

第二个就是铁骑力士的人才，我们地处中国的西部—四川绵阳，四川的人力就很低廉，绵阳就更加低廉。所以我们人才的聘用，还包括任用等就面对着很多的挑战。

所以我们唯一的方法就是更佳的计划，把我们现有的人员的潜力更佳的充分发挥，将他们的聪明才智更佳的发挥出来。所以我们在人才的培育，潜力的挖出，以及人员的人组之间，在团队方面是十分有特色的。在人力资源方面，铁骑力士建构了几个十分有特色的模式。

第三个就是铁骑力士十分专心。这么多年来我们仍然专心在农牧业上，从饲料到养殖到终端食品的获取，就这样一个从农田到养殖的投饲品，到最后的食品的获取，最后南北一个从饲料获取企业到为老百姓获取安全性食品的企业。这三点是我们铁骑力士十分绝佳的三点。记者：李总，您刚才提及铁骑力士的人才管理，在行业内大家都告诉铁骑力士在人才管理上做的十分顺利。

您能向我谈谈铁骑力士在人才管理上，如人才的甄选及人才的培育上有什么独到之处吗？李全总裁：铁骑力士在企业文化，即人力资源研发这发面还是十分有特点的，也是我们核心的竞争力。我们的董事长不做到明确的业务，还包括我们明确的产业情况，目前他做到的主要有两件事：第一件就是铁骑力士战略的做到；第二是铁骑力士人力资源的研发及人才的培育。这是他一生的心愿，他期望自己沦为铁骑力士大学未来的校长。

铁骑力士在人力资源上最重要的思想“才财广进，幸福恩爱”。才财广进，第一个才就是随着事业的发展，他的能力，科学知识有更大的提升；第二个就是随着能力的提升，职位的提升，收益随之提升，快乐程度不会有所提高，这也是铁骑力士愿佛那个平稳的原因之一。铁骑力士从正式成立到现在所有的高层人员都是铁骑力士培育的，此外，我们的人员基本上没流动，就是中高层人员没流动，基本上都是在铁骑力士里从一个大学生变为一个中层干部、高层干部这么一步步回头过来，应当说道十分的平稳。此外，我们在人才培养及人力资源研发还包括人力规划方面也是是十分有特色的。

比如我们铁骑力士建构了两个模式：第一个就是铁骑力士的培育模式，叫铁五环。第一环是中选苗子，首先是中选最差的苗子；第二环是结对子，当你转入公司以后我们不会给你去找个很好的老师，这就是结对子；另外就是给你垫位子，铁骑力士在人才上有个相当大的特点，基本上是提早拔擢。就是你有可能只是中层干部的水平，给公司给你的毕竟中高层人员的舞台，一直有大大希望的动力，让你时刻深感能力严重不足，所以你就必需时刻加倍的努力学习。第四的环就是压担子，在工作中员工很难在较短的时间内获得一种成就感。

但从将来来看，走到一段历程后，就不会感觉到自己的变化。与同学、同事、跟同龄人去较为，不会有相当大的茁壮。但下降到某个阶段的时候，却感觉将近成就感，所以他会自豪，会有自以为是的感觉，这就是压担子。最后就是结果子，我们前四环的打造出就是为了结果子。

结果子就是最后让员工在他的平台上沦为最能干的，最杰出的人员。这是我们培养人才的最重要模式。第二个就是模式就是铁骑力士用于人的模式—铁三角模式。

铁骑力士从专心这点上来讲，某种程度是公司专心农牧业，我们所有的资源都集中于做到这件事情。每个人也是如此，在铁骑力士中，雷总就是专心于战略及人才方面，冯总就是专门从事技术，我就是专门从事营销方面。我下面的助手，有可能有的在市场方面很得意，有的在技术方面很得意，也有可能是在管理方面很得意的。

那么他们每个人都正式成立一个铁三角。每个人都依附于大家联合的因应和希望，这样才能结到一个好的成果。我实在铁骑力士拆下以后，你不会感觉到每个人都很普通，但当你把所有的人集中于一起，你不会感觉到他十分有力量，十分有活力，十分有激情。在铁骑力士你不会看见和许多公司不一样的地方，就是大大的波动业绩。

业绩在快速增长中会突然一下升到很高，他不会是随着时间的快速增长而急剧下降，会都有的波折，这也是铁骑力士的一个特点。[NextPage]记者：铁骑力士目前早已创建了鸡、鸭及猪三个产业链。您能讲解一下这三个产业链的模式吗？李全总裁：我们现在的目标就就是指一个饲料公司打导致一个安全性食品公司，那么最重要的一个就是我们目前打造出的三个链。第一个就是蛋鸡产业链，第二个是鸭产业链，第三个就是猪产业链。

目前，在蛋鸡的产业链我们是全国仅次于的，现在我们蛋鸡大约400万只，种鸡80万。蛋鸡经营模式当时建构的很艰难，模式在行业内也很精辟，是“公司+园区+农户”的模式。

这个模式最重要的转变就是所有获取老百姓、消费者的蛋品的质量是可以确保的。所谓的投饲品，到最后的品牌，我们掌控前端，就是所谓的投饲品，到后端，品牌的打造出，中间的整个技术服务，就是制订一个养殖标准，让我们养殖户按照标准来实行生产。一般来说，不需要养殖或从没做过养殖的，重新加入到公司的这个模式后，只需带着资金，带着人员、带着劳动力，其他的都不必考虑到，只要按照我们的流程回头就可以了。

这个模式它很非常简单，也很独有，就是这个模式可谓了我们蛋品从最烂的产品做最差的产品和品牌。技术方面，通过规模化、标准化、产业化带入到我们产品里面。从功能性食品研发，到安全性食品研发，到强化食品的研发，做到的也是十分有特色。

我们目前也在的组织上市，还包括中心上投资上，也在回头上市的流程。第二个就是鸭产业链，我们并购了绵阳樱桃谷鸭业公司后，打造出的模式是“公司+基地+农户”的模式。另外，猪产业链我们做到的时间较为宽，还包括从肉品到冷鲜肉，我们现在不是屠宰场，目前有两个肉品公司，更加多就是指冷鲜肉方面，从冻鲜店、从品牌店、连锁店建设方面做到了很多的工作。所以，基本上还是“公司+员工+农户的”模式维持恒定。

另外，在打造出这三个产业链中，蛋鸡回头在前面，第二个是鸭，猪我们是通过担保公司、通过养殖小区整体的统合，用园区的模式，做了很好的基础，所以应当还有一段比较宽的过程。现在的食品企业是最危险性的行业，也是个最有前景的行业，但这三个产业链按照这个模式，如果能掌控好，我坚信公司在速度上不会有一个务实的发展，前途一片光明。

记者：李总，我想问您一个个人的问题。您转入铁骑力士后就是指销售一步步转行，做目前总裁的位子，个人事业发展十分的慢，十分顺利。行业内的人都告诉您美称“拼命三郎”之称之为，您指出您在事业做到的如此顺利，是不是和您的拼劲有关系呢？李全总裁：说道到拼命三郎，我实在铁骑力士有很多的拼命三郎。我在铁骑力士的茁壮应当说道是很幸运地。

第一就是我自由选择了铁骑力士，从国有企业出来到铁骑力士。我展开了一个较为，在国有企业中有很多的点子，但你不一定能去实行；另外，在实行点子的过程中，你可能会触怒很多人，得到接纳，工作没动力。

而铁骑力士在员工的动力机制上做到的十分好，每个人都有大大奋发的意识和动力。作为铁骑力士的一员，从基层一步步回头到经理再行到总裁的位子，动容也是颇多。实质上作为拼命三郎我仅有是铁骑力士的一批。第二个重点就是我茁壮当依附于团体的。

只不过，每个人的茁壮90%靠团体，10%靠个人。当你把10%做到100%的全力以赴之后，你就不会获得100%的成就。在很多场合，许多人把我的名字“李全”的全写权利的权，只不过我的全是全心全意的全，所以我做人的理念有两个，第一个，做人全心全意，不必须过于多技巧；第二就是行事，行事全力以赴，我实在只要有这样心态，自己有个很好的目标和梦想，就就不会十分的顺利。

记者：李总，明天第八届中国饲料科技与经济高层论坛将要开会，您是抱着什么样的点子来参与本次论坛的呢？李全总裁：这次会议是我们行业最盛大的会议，也是最重要的一次会议，我也是早上专门订立的机票赶过来。最重要的问题就是，一个行业的经济发展还包括科技的发展，首先要做到方向，做到趋势。我坚信这个会议不会给我们带给很多趋势和方向的东西，这是十分最重要的，能跟我们的点子产生撞击，给我们更好的救赎。此外，在这个会议是不会有很多的行业的许多精英，是个很好的自学机会。

因此，我对这次会议是十分盼望的，同时也祝福大会获得完满的顺利。饲料科技与经济高层论坛进了很多界，每次都有新的主题，每次都获得完满的结果，我坚信这次也一定是一次十分绝佳的会议！记者：谢谢李总和我们的共享，谢谢！同时也非常感谢李总拒绝接受我们的专访，再度感激李总！。

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